11/2/2025

ИТ-инфраструктура — как оркестр. Все инструменты связаны между собой одной симфонией, и, если один из них запаздывает, оркестр распадается. Когда ИБ- и ИТ-решения несовместимы, инфраструктура, если вообще работает, остается незащищенной. Любая атака ставит под удар репутацию компании и финансы. Но если инструменты виртуозно исполняют свою партию, они дают больше, чем симфонию — сильный синергетический эффект. В статье Иван Киреев, управляющий директор российского ИТ-вендора «Инферит» (ГК Softline), расскажет о том, как добиться этой синергии.
Часто инструменты всей симфонии могут выходить из-под контроля. Так было и в 2024 году в мире ИБ. Угрозы кибербезопасности стали все более сложными и разнообразными. Злоумышленники не только пытались похитить информацию, но и неправильно настраивали оборудование, инициировали аварийные ситуации. По статистике, в прошлом году Россия заняла второе место в мире по количеству кибератак.
В 2024 году на общей волне объекты КИИ переходили на российское оборудование и софт. Владельцы объектов критической информационной инфраструктуры должны были также:
Компании прошли этот этап. Заказчики стремились к удобной работе с интеграторами и вендорами без лишней головной боли и в то же время — к безопасности и полному контролю за инфраструктурой.
При этом они столкнулись со сложностями разрозненных решений. Приходилось ломать устоявшиеся системы, подбирать новые варианты конфигураций, разбираться в вопросах совместимости. В эпоху нового времени внедрение продуктов требует нового подхода — создания многоуровневых систем защиты, которые объединяют разные технологии для укрепления безопасности компании.
Около 5 лет назад приходилось убеждать российские компании о необходимости ИБ-защиты.
В пример приводилась аналогия: дома или в офисе мы ставим двери, устанавливаем замок, но оставляем незащищенными виртуальные активы.
Сейчас доказывать необходимость ИБ компаниям не приходится. Результаты изощренных и массовых атак и так на слуху. Известно, что бюджет на ИБ в России в 2024 году превысил 590 млрд рублей — это рост на 40% за год.
Вопрос импортозамещения ИТ-систем еще открыт. Если компания не относится к объекту КИИ, формально она не обязана заменять иностранное ПО и технику на российские аналоги. Однако в условиях усиления киберугроз и геополитических напряжений стратегия импортозамещения приобретает большое значение. Ведь сбои могут сильно повлиять на работу инфраструктуры.
Многие могут вспомнить, как в самом начале специальной военной операции активные ИБ-лицензии зарубежных вендоров резко перестали работать. Данные многих компаний остались без защиты. Интеграторам приходилось в авральном порядке заменять решение на другое — надежное, российское и, конечно, совместимое с другими, так как не все российское оборудование и софт могут подходить под уже внедренные зарубежные продукты.
Российский рынок постепенно переходит на отечественные технологии. Если внедрять их по отдельности, они могут «не поладить». В результате каждый исполняет свою партию и не координируется со всем «оркестром». Даже если инструменты передовые и обладают выдающимися качествами.
К примеру, узкопрофильные российские интеграторы могут производить собственные средства защиты информации, которые редко сопрягаются с компонентами мультивендорных систем.
Как предотвратить риски несовместимости и создать эффект синергии устройств? 100% попадание возможно при одновременном внедрении единой системы: компьютерного и серверного оборудования, инфраструктурного программного обеспечения и ИБ-инструментов. При этом важно рассчитать наперед не только фактическую степень интеграции, но и интеграционный потенциал продуктов вендора: его планы, продуктовую линейку и сертификацию. Тогда можно не только обеспечить поддержку на случай роста компании, но и добиться эффекта синергии. Как это работает?
Разберем на примерах:
Так, оптимальный вариант — разрабатывать программно-аппаратные комплексы на основе техники с предустановленной операционной системой и инструментами безопасности — как универсальные, так и отраслевые. Например, как ПАК от «Инферит» в реестре Минпромторга.
Подобрать российское совместимое решение — это только полдела. Как показывает практика, большинство утечек информации происходит по человеческому фактору.
Например, в январе 2024 года Microsoft столкнулась с крупной кибератакой, осуществленной группой хакеров Midnight Blizzard, также известной как Nobelium. Хакеры использовали комбинацию техник, включая спам-рассылки и атаки типа password spraying. Атака была нацелена в том числе на критически важные системы, что могло привести к серьезным последствиям для инфраструктуры.
Это говорит о том, что даже сильная техническая защита не может существовать без организационной структуры. Создание политики информационной безопасности: управление сертификатами и процесс обновления — основа для организации безопасной среды.
Регулярный аудит систем защиты и тестирование на проникновение помогают определить уязвимости и распознать, какие меры нужно принять для повышения безопасности.
Оркестр ИТ- и ИБ-систем — это не просто виртуозное исполнение отдельных партий, а искусство синхронизации. Комплексы настроенных инструментов предоставляют надежные совместимые решения, которые помогут выстроить сильную ИБ компании и дают надежную основу для масштабирования и покорения новых вершин.
Оригинал статьи на Компьютерре
Ждем вас на форуме ИТ-ось 2025 «Хайп | Антихайп»
Держим в курсе всех событий и новостей вендора в тг канале "Инферит"


Провайдер «Инферит Облако» и консультант в сфере ИБ «Кард Сек» объявили о подписании партнёрского соглашения: клиенты Card Security смогут комплексно решать задачи по внедрению и использованию облачной импортонезависимой инфраструктуры. Сотрудничество «Инферит» с экспертами отрасли позволяет совершенствовать решения и внедрять передовые практики.
-3.png)
-3.png)
«Инферит ОС» завершил тестирование операционной системы «МСВСфера Сервер» 9 на оборудовании производителя серверов OpenYard
.jpg)
.jpg)
В рамках партнерства «Инферит ОС» обеспечили университет ноутбуками производства «Инферит» с установленной российской операционной системой «МСВСфера», что соответствует миссии ГК Softline по обеспечению российского рынка инновационными отечественными решениями. Вторым этапом сотрудничества стала разработка фирменного аромата. «Работа над ароматом для „МСВСфера“ стала интересным научным вызовом. Мы стремились создать не просто аромат, а метафору технологического лидерства, уверенности и инноваций. Проект показал, как наука может усиливать восприятие бренда на эмоциональном уровне», — сказал заведующий кафедры технологии химико-фармацевтических и косметических средств РХТУ им. Д.И. Менделеева Павел Вандышев.